邀您参与上海市重点领域CIO情况在线调研

摘要: 上海市经济和信息化委员会委托第三方机构畅享网,联合相关委办局及企事业单位,进行国内外CIO情况研究和重点领域CIO情况调研。

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背景

当前,上海市经济和信息化委员会委托第三方机构畅享网,联合相关委办局及企事业单位,进行国内外CIO情况研究和重点领域CIO情况调研,重点领域包括电子政务,以及电子信息、装备制造与汽车、生物医药、钢铁化工等本市工业互联网重点产业领域。在此基础上,提出本市政府及企业层面CIO制度建设的主要政策建议和推进路径。

CIO制度简介

CIO(首席信息官,Chief Information Officer)是政府部门、企业、非盈利机构等组织的领导层的成员,具有技术和业务流程两方面知识,熟悉不同部门的职能,从战略发展和业务经营的高度出发,统筹负责该组织的信息技术和业务管理的融合,并指导信息技术规划、实施,为业务创新、内部管理和外部服务提供支撑。

CIO制度由美国政府首创,CIO职位已经成为跨国企业和美国政府的领导层的标准成员,其角色、职责、权利、职业发展已经成熟。在跨国企业的发展实践中,CIO制度的建立对组织规范运行、业务发展和跨地域扩张至关重要。


本调研问卷是该课题调研工作的一部分,旨在获得本市CIO职位设置情况的定量数据,帮助研究CIO制度的必要性和可行性。



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经过前期的调研,我们收获了很多关于CIO的独到观点和看法,下面让我们一同看看部分专家的见解。

某500强企业CIO

在当下设置了CIO的企业,一定是个规模较大的企业。

行业所处阶段不同,所需要的CIO角色是不一样的。在技术驱动阶段,CIO更多兼CTO(首席技术官)这个角色。在数字营销阶段,CIO兼CDO(首席营销官)角色。在以业务模式为驱动创新阶段,CIO更多是纯粹CIO的角色。

人力资源专家

信息化发展飞快,CIO职责越来越重。

但我认为目前CIO突破现有二十几个专业职业序列尚不是时候,可以考虑将CIO并列到电子政务工程师序列中去。

某500强企业HR总监

设置CIO有三个层面需要明确,“职务”“职称”和“职级”。

(1)职务,CIO工作范围要划分明确,边界清楚。哪些是CIO应该做的,哪些不属于CIO负责。

(2)职称,职称与工资待遇未来退休后待遇等都相关,明确CIO的职称,与社保等部门打通。

(3)职级,CIO在企业组织架构中所处位置。职位上层是谁,平行是谁,下属是谁。

某高校信息办主任

目前大学负责信息化事务的基本都是信息办部门,领导为信息办主任,现在没有关于CIO的相关政策文件。

未来高校如果设CIO,可以参考学校现有的CFO(首席财务官)政策。目前高校CFO政治待遇副局级,由国家教委统派,不受学校管辖。

某国企副总裁

建议对公司高管如CEO进行信息化、互联网培训。这样对促进CIO职能的落地、企业借助信息技术发展,很有帮助。

某事业单位主任

CIO的定位,一定要是个“C”——Chief,高级别的。这样才能参加高层会议,参与讨论决策。

不是所有企业单位机构都必须要设CIO,哪些企业哪些部门应该要有CIO?这点需要明确。

某500强企业HR总监

CIO人从哪里来?内部提升培养还是外部招聘?

CIO任职资格分成两方面:一,软性要求有哪些?比如任职者的性格、跨部门沟通能力、形象风格。二,硬性要求有哪些?任职者的工作经历、学历、有过的项目资历等等。

某国企CIO

CIO既要懂业务又要懂IT,可以协调企业业务流程与商业模式创新之间的关系。对IT行业了解,这样在信息化改革上能解决问题。对业务部门了解,这样在模式创新上能根据企业自身情况进行调整。

某民营企业总裁

CIO的个人能力需要跨届,要介于技术管理与战略之间。CIO既需要懂IT,也需要懂IT之外所在的行业基本知识。比如有国标衡量的行业,CIO需要知道国家标准是多少,基本参数是什么。

某上市私企副总裁

应该由负责信息的领导来担任 CIO 职能。

主要原因:信息技术涉及面广,专业性强,需要训练和积累;需要供应商、同行等资源,整合这些力量来为企业服务,这些资源需要积累;业务出身的,积累技术、经验、资源需要很长时间,业务出身、信息技术又很专业的人毕竟是少数。

某500强企业CIO

作为CIO,我在我们公司各个部门,设置了“迷你CIO”——即派驻到各个部门的CIO负责人,协调信息化方面的工作,上传下达,以及监理实施情况及时反馈解决问题。他们都是总监副总监级别的,直接向CIO报告。

某上市公司信息部经理

我们企业由副总担任CIO。

公司建立了CIO制度:集团总部在集团信息化工作领导小组下设CIO,CIO领导信息化管理部门、业务部门信息化岗位;所需企业在企业信息化工作领导小组下属CIO,领导信息化管理部门、业务部门信息化岗位。

某500强企业IT部门总监

企业在中国区设立了CIO,是副总裁、总经理级别,向中国区 CEO 汇报。CIO下设需求、解决方案、基础设施三个部门。总部也有设CIO。

某上市公司信息部信息总监

公司CIO兼任总裁助理,参与公司的重大决策。CIO 和 IT 部门真正从后台走到前台,从技术支撑角色演变为核心变革部门,IT 部门会重度参与市场营销等活动,不仅是一个纯粹的技术部门。移动创新、电商部门、微信等全渠道的部署都在权属范围中。

以上为参与调研的部分专家观点。

现邀您共同参与本次调研,填写下方问卷。

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